СКОРО ТОЛЬКО СКАЗКА СКАЗЫВАЕТСЯ |

СКОРО ТОЛЬКО СКАЗКА СКАЗЫВАЕТСЯ

А БЫЛЬЮ ОНА СТАНОВИТСЯ СО ВРЕМЕНЕМ

 

Собственно говоря, во время беседы с главой администрации города Саки Андреем Ивкиным предполагалось у него спросить, почему полученный «при Украине» статус города-курорта не пролонгирован в российском законодательном поле? Ведь все наши здравницы, пускай с большими трудностями, связанными со сменой законодательства, в конце концов, и свои лицензии успешно защитили, и другие правовые документы привели в соответствие новым требованиям. На что Андрей Николаевич резонно заметил, что, общаясь с главами городов-курортов Кавказа, пришел к выводу, что на данный момент это не то чтобы неважно, а, скорее, преждевременно. Впрочем, и о полном отказе от подобного статуса речь не идет, просто всему свое время. Подумать надо. Других проблем, куда более важных, требующих срочного решения, на повестке дня у местной власти – с лихвой. О них и пошел у нас разговор.

 

— В 2014 году мы решали, как нам жить дальше и, в частности, обустраивать свой курортно-турис­тический кластер в новых условиях, и каким  образом включиться в Федеральную целевую программу (ФЦП) по развитию Крыма и Севастополя. Было заманчиво в перспективе видеть Саки курортом федерального значения. Тогда таких, как мы, стоящих на перепутье, было еще пять городов: Керчь со своим озером Чокрак и лечебными грязями, Феодосия, Коктебель, Бахчисарай и Евпатория. Через два года от этой шестерки остались только мы и наши соседи, остальные «потерялись по дороге». Ведь никто еще и не представлял, какие усилия потребуются для реализации задуманного. Оказывается, работать надо было без дураков и в поте лица, а не только рисовать «прекрасное далеко». Отстаивать интересы города на всех этапах, начиная от правительства Крыма и заканчивая  Министерством экономического развития правительства России, в ведении которого и находятся более 700 млрд руб., предусмотренных для нашей республики. Но для этого потребовалось сначала на каждый инфраструктурный объект готовить проектно-сметную документацию (ПСД), проводить соответствующую экспертизу, просчитать весь комплекс работ с точки зрения финансов, доказать необходимость, значимость данного проекта для города и его жителей.

По словам Андрея Николаевича, в первую очередь составили программу развития кластера, своеобразным ядром которого станет Сакское лечебное озеро, обозначили направления предстоящей работы. И посчитали, что для полного счастья городу вполне хватит 3,6 млрд руб. Но, как говорится, хорошее начало работы – уже половина дела. Дальше начали вырисовываться совершенно другие заманчивые перспективы, первоначальная программа потребовала значительной корректировки, а, следовательно, и дополнительных средств. Сегодня только по защищенным во всех инстанциях статьям расходов на развитие Сак в рамках ФЦП предусмотрено более 7 млрд руб. Часть из них уже успешно осваивается.

— Первым делом мы взялись за сооружение канализационных очистных сооружений (КОС),- рассказывает далее Андрей Ивкин.- В 2014 году я в кабинете Главы Крыма Сергея Аксенова, образно говоря, кровью расписался, что они будут построены. И работы на этом объекте уже ведутся. Всего же на их сооружение будет потрачено 1 млрд 400 млн руб. из федерального бюджета. Без новых мощных КОС нам просто невозможно двигаться дальше. Ведь существующие очистные сооружения, построенные еще во времена СССР, сегодня совершенно не отвечают ни современным требованиям, ни планам по развитию города-курорта. Для возведения новых КОС мы привлекли лучшего в России подрядчика, уже строившего очистные сооружения на олимпийских объектах в Сочи. Кстати, опять же мы единственные в Крыму, кто конкретно приступил к решению проблемы с очистными. В остальных одиннадцати регионах, где она стоит не менее остро и обозначена как первоочередная, соответствующие работы еще и не начинали.

А затем пошли «производные»: дамба от города на взморье, озерная и морская набережные, Курортный бульвар – все это в ближайших планах. Многие даже в 2015 году не верили, что все это осуществимо, но происходящие сегодня перемены наглядно убеждают горожан в обратном. Посмотрите на улицу Революции, на нашу площадь, на часть улицы Курортной перед парком. Кто помнит, какой жалкий вид они имели еще практически недавно? Разбитый вдрызг асфальт, яма на яме – ни пройти ни проехать, уличное освещение включалось разве что по праздникам. Когда городские власти приступали к реконструкции всей этой беды, также мало кто верил, что мы доведем дело до ума. А сегодня и не представляем, что было иначе, гораздо хуже. Правда, горожанам надобно бережней относиться к своему же достоянию, но это тема другого разговора.

Далее речь зашла о дорогах. В любом городе, в любом селе без междометия «эх!» при этом никак не обойтись. В нашей газете данной теме уделялось немало внимания. На сей раз говорили конкретно об улице Симферопольской.

— Реконструкция Симферопольской обойдется в 32,5 млн рублей, — продолжает глава города. — Плюс 12,2 млн составили затраты на замену коммуникационных сетей. Некоторые жители жалуются, вот, мол, в центре города грязь на всю зиму развели. Но здесь надо понимать, что подобные работы мы можем проводить лишь в межсезонье, а оно у нас короткое. Не в курортное же лето, в самом деле, такое масштабное дело затевать. Вы же не приглашаете гостей на отдых к себе домой в разгар ремонта. Нет, вы будете все делать для того, чтобы представить им все в лучшем виде, не считаясь ни со временем, ни с порой года. Вот буквально сегодня мы на совещании с руководителями ряда предприятий и служб обсуждали, как оградить отдыхающих от наших строительных проблем. Взять ту же набережную вдоль лечебного озера. Мы планируем если не к 1 мая, то к 1 июня сдать в эксплуатацию самую востребованную часть территории будущей набережной, которой пользуются горожане и гости курорта. Чтобы люди, приезжающие к нам на отдых, увидели, что в Саках немало делается для их удобства, комфорта. Чтобы были уверены, что, приехав к нам на следующий год, увидят город еще более благоустроенным. Сколько можно жить на фоне пейзажей, неизменных с 19 века?!

Задача нашей команды и в первую очередь моя как главы администрации – строительство значимых инфраструктурных объектов. Государство поручило нам выступать в роли заказчиков этих объектов, и, кроме государства, такие масштабные работы никто не профинансирует. А задача частного бизнеса – их обустроить. Стройте кафе, рестораны, парикмахерские, да что хотите, хоть эстраду для декламации стихов. Словом, надо вдохнуть в них живую жизнь. Посмотрите, на Симферопольской работы еще не завершились, а многие уже, что называется, зашевелились. Автостанция что-то затевает в плане благоустройства, местные рынки, магазины. Время торговых развалов прошло, давно пришла пора всем цивилизироваться. Наша задача – «подтолкнуть» каждого к нужному решению. Например, предлагаем коммерсантам оборудовать остановку общественного транспорта напротив церкви. Обеспечьте людей соответствующими удобствами, а для своей выгоды постройте объект, не выпадающий из общего замысла реконструкции улицы. Вот месяца через три мы сдадим в эксплуатацию такую же остановку напротив Центрального рынка. Горожане справедливо сетуют, что остановка на площади, по сути, бездействует. В дневное время автобусы к ней из-за обилия частного транспорта не подходят, приходится людям выходить на проезжую часть. Но что делать, если в последние два года количество транспорта у наших граждан увеличилось в разы. Не по карманам же его распихивать. Целесообразнее остановку перенести в другое, кстати, более удобное место.

По ходу разговора выяснилась интересная деталь. Оказывается, у руководства города существует железное правило: 50% бюджетных средств при любых обстоятельствах направлять на нужды детей. Будь то школа, детский сад или внешкольное детское учреждение. Сдача в эксплуатацию многострадальной пристройки к школе №1 – это же целая эпопея длиною в десятилетия. В новые времена дела пошли куда как веселее. На северо-востоке города Саки началось строительство нового детского сада на 150 мест. Дождался своей очереди ветеран среди дошкольных учреждений – детсад «Чайка». Вместо существующего здания послевоенного времени здесь возведут модульный комплекс на 160 детишек. В школу-лицей завезли новое кухонное оборудование, да такое, что и не видывали никогда. Существующая в учреждении электросеть такую мощную красоту просто не потянула.

— Но мы найдем 800 тыс. руб. на переоборудование электросети,- говорит Андрей Ивкин.- И мысли нет отказаться от такого кухонного оборудования.

И продолжает:

— Мы работаем по всем направлениям одновременно, насколько хватает сил и средств.

Тем не менее, приводит для примера простую арифметику. В 2015 году бюджет города был исполнен в размере чуть более 723 млн руб. А 2016-м – в размере 1,45 млрд руб., почти в три раза больше. Получается, что на каждого жителя Сак пришлось 60 тыс. руб. расходов из бюджетных средств. Речь идет о расходах на содержание дорог, ремонты домов, на развитие образования, спорта и т.д. Одним словом, расходов на улучшение нашего с вами благосостояния, друзья. Для сравнения, в Евпатории или соседнем Сакском районе этот показатель в несколько раз ниже.

— Но на все это надо время, хотя мы и так стараемся работать на опережение. Чтобы нас не застала врасплох ситуация, когда по­явится возможность получить под какую-либо программу средства, а у нас не готова проектная документация,- говорит в заключение Андрей Николаевич.- 2014 и большая часть 2015 года у нас ушли на подготовку и защиту проектов, на хлопоты по выделению средств для их реализации. Достаточно сказать, что первый контракт на выполнение работ мы заключили, как сейчас помню, 16 ноября 2015 года. А теперь наступило время напряженного труда. Я убежден, что все у нас с вами получится, что Саки станет современным прекрасным городом, комфортным для его жителей и привлекательным для отдыхающих.

Н.СИРЯК.

 

Поделиться

Отправить ответ

Оставьте первый комментарий!

Notify of
wpDiscuz